2006年7月29日晚，海南企业界人士及有关社会团体代表、专家学者30多人汇聚教苑大厦，讨论蓝海沙龙第二期的主题：如何当领导。沙龙由海南省管理现代化研究会会长胡卫东主持；海南省管理现代化研究会、海南省电子商务协会副会长熊建华进行了15分钟的演讲。
 
    一、主题演讲:领导艺术 
    熊建华：领导的概念:权利掌握者就是领导。
   （一） 什么人可以当领导:
    1.权力委托者.
    2.资本拥有者.
   （二）怎么当领导:
    1.对内部:会用人(懂授权之道)识才，用才。
             会分钱(懂激励之法)
    2.对外:官场-----与官员的三层关系:若即若离;都是朋友;不结死党。

    当好领导的三条标准:
    标准化(规章,制度);流程化;搭格子.
    当好领导的五个要点:
    有战略眼光.
    懂授权，懂监督
    一次让人做一件事
    言出必行(少数落人,多做事)
    不感情用事,做事公平,讲原则.
    当好领导的六大法则:
    出发点:充分调动员工的积极性.
  1.认可法则:对员工的认可是对员工的最大激励.
  2.参与法则:调动所有人参与公司所有事.
  3.乐趣法则:有乐趣才有朝气.
  4.点燃法则:点燃员工激情
  5.目标法则:目标清晰,明确.
  6.宽容法则:允许失败.
 
   二、针对熊建华老师的发言进行提问式讨论(45分钟)
   胡卫东会长提出两个启发式问题:
   1.西游记中师徒四人哪一个更适合当领导.
   2.领导回复员工请示的两种方式:"等我考虑一下再回复你"与"你应该如何如何去做"哪一个好.
讨论记录（概要）：
   发言人1:领导要懂用人(根本),懂财务(实力),懂得组织社会资源开拓市场,懂得运营(决策,执行力).
 
   发言人2:逐级授权问题很多,比如控制力弱.
     领导的标准化,流程化使组织企业面对市场缺乏灵活性.
  (胡卫东会长插言:老板有多大的控制力就授多大权.)
   发言人3:领导和管理不是一回事.
        领导是管理的升华,领导要有远见.
   发言人提出一个问题:年龄与领导力是否有直接关系？
   胡卫东会长回复:
   回答这个问题要看领导权利来自哪里.如果是来自能力的化,年龄并不重要,如IT产业.有些职位需要有年龄限制.经验和学识需要时间的积累,如国家领导人；权力源自资本的话,年龄也不重要.
   发言人4:企业如何科学制定目标.
   胡卫东会长回复;
   目标的科学制定是领导能力的试金石.在回答这个问题之前要回答三个问题:企业从哪来,在哪,到哪去.
制定企业发展的一个简单而有效的方法是三年平均法.
   发言人5:
   观点:人是第一资源,资源整合是企业要重视的内容之一.
   胡卫东会长点评:
   真正的企业核心竞争力是管理团队对资源的整合能力.
   发言人6:要想让员工拥有动力,就要让他们在可能和不可能的目标间找到平衡.
   胡卫东会长点评:
   员工的快乐,动力源于拥有共同愿景,而企业目标的制定要求企业对现有的资源有准确的把握.
确定企业使命和愿景要回答的六个问题:如何对待客户,如何对待员工,如何对待竞争者,如何对待合作者,如何对待社会责任,如何对待利润和成本.
   发言人7:做事先做人,管人先管己.领导者要有自我管理(健康,时间,情绪等)
 
   发言人8:管理者如何管理好业务员.
   胡卫东会长回复:
   可以借鉴沃尔玛的疲劳式管理;可以实行轮岗制度;可以多从总部派人.参会人员认为:要有内行领导,要有好的制度.
 
   发言人9:领导就是管人和管事.
   管人方面,领导对下属的看法很重要,引用孟子"君视臣为手足，臣视君为心腹；君视臣为犬马，臣视君为国人；君视臣为土芥，臣视君为寇仇。"剖析领导和部署的关系.
   三.自由信息交流(15分钟)
   第2期沙龙活动结束.